融洽的上下级关系、熟悉的工作氛围、持续受器重——跟着上司跳槽的好处似乎一目了然。但也有人认为，跳槽这种事最好不要被情感因素所左右。

因为哪怕和老板的关系再“铁”，新公司的工作内容本身、绩效评估、企业文化的融入，都是你换工作之后需要老老实实面对的。其中可能遇到的困难，并不会因为有前老板“罩着”而全部化解，特别是当你们作为新派系空降到一个已经有一定规模的公司时，遇到的阻力会更多，老板因此再跳槽也说不定。

那么，老板跳槽了，到底要不要跟着去？这里有一份决策指南。

 做必要的背景调查

多了解新公司的背景信息，确保一定是一个合规的公司，这是最基本的。此前被查处的“e租宝”刚成立时靠的是从金融公司一个团队一个团队地高薪挖人，而一段负面的职场经历很容易抹杀你过去积累的成绩。其次，有机会的话，多和与公司相关的利益方沟通，充分获取信息，有助于你做判断。“优秀、成熟的上司应该是支持你去做这些的，这对双方都是一种保护。”伯乐猎头总监朱琼豪说。

老板出于什么原因、以什么样的方式转到新公司、去了之后有怎样的权限，以及他（她）挖你过去的动机等，这些信息你需要事先有所了解。人力咨询公司派思咨询的CEO李晨认为，这能给公司人提供决策依据。

朱琼豪曾遇到过一位副总裁级别的高管跳槽，他到新公司后两个月，就邀请曾经的下属加盟，但新公司的大老板并不认为后者能胜任新岗位，因此产生了“副总裁是因为想培育自己的人，而有意将其‘安插’到公司”的感觉，导致新公司对两个人的印象都变差。朱琼豪认为，成熟的上级应该在新公司站稳脚跟后，再邀请后辈过去。好处是，他对新公司的情况已有了足够清晰的了解，也有充分的时间与他的直线上司建立起一定的信任和默契。

“去了之后，领导还是不是你的直线上级？这一点也相当重要。”朱琼豪提醒说，如果领导跳槽后连升几级，你和他中间还隔了若干层汇报关系，那职场人际关系相对就更难把握。

做背景调查时，公司人最应避免的情况是，老板是否“戴罪”跳槽，以及是否出于一些不正当目的。比如是否为了打击原公司泄愤等而带走团队，若是这种状况，会令跟随而去的人处境尴尬。

老板的能力、人品亦是要考量要点。过去的合作虽然可能让你觉得比较合拍，但“他的领导力如何、战略性思维够不够？”朱琼豪认为，上司在新公司的表现会在很大程度上影响被带去的下属。

 弄清楚自己被邀请的真实用意

邀请你一同跳槽的上司通常有以下两种考虑方式：其一，确实认为你是千里马，带上你能快速开展工作获取成绩；其二，下属能力一般，但自己离职了出于感情上“保护后辈”的心理因素会带上，或者仅仅是为了获取谈判的筹码、提升在新公司的话语权，这时下属更像是“棋子”的角色。

换句话说，要搞清楚老板对自己的态度，以及掂量下自己到底是“千里马”还是“棋子”。两种情境下，个人事业成功的可能性大不相同。

 了解自己的职业诉求

“领导是副总裁级别，你是经理级别，这中间是有鸿沟的。”朱琼豪建议公司人要认识到双方不同的职业诉求。打个比方，老上司通过晋升进入新公司的管理层，实现了他的职业抱负，跟着跳槽的你在新公司能得到些什么？能创造更多的价值吗？如果权限并没有像对方那样得到很明显的提升，反而是原公司的平台更大、更有利于你的业绩表现和自我增值，那跟着老板跳槽未必是最优选择。

更直接点说，对一个工作经验丰富的资深职场人士而言，他未必在乎自己的简历中出现一两个工作期限很短的公司，“但资历浅的公司人如果工作没有什么闪光点就跳来跳去，可能会给之后的雇主留下不靠谱的印象。”李晨说。换句话说，在职业生涯的早期，公司人的每一步选择都很关键。李晨还给出了要不要跟着跳槽的另一种衡量标准：如果老板之后又跳槽，而你有把握能凭借个人能力留下来，会是一个加分项。

 对可能面临的困难要有心理准备

大多数公司人都容易产生“反正有前老板罩着、活一定好干”的错觉。事实上，相反的情况也时常出现。

朱琼豪曾遇到一个HR总监，跟着老领导跳槽后遭遇了之前未曾预想的压力，到新公司一年后就离职了。细想之下也很好理解，上司到了新公司面对新团队后，自带了心理包袱——既想对原下属好、给予充足的机会，又要平衡原有团队、以免对方“虎视眈眈”或者带着抵触情绪、工作不好推进。类似的心理博弈，决定了跟着去的下属往往要付出更多的努力才能获得认可，而受到赏识往往会被评价为“是某某的人”、而工作能力本身反倒容易被忽视。

要保障自己的“空降”能平安落地，最关键的一点就是剔除人的因素，理性看待新公司、新岗位本身，即回到“我为什么要选择这份工作”这个问题上来。

如果跟随老板一起创业，那更要在心态上有所准备。李晨遇到过不少类似情况。过去，老上司也只是职业经理人，跟随上司创业后，一个是老板、一个是为之打工的员工，双方的关系发生明显变化，“要给你发工资，要直接为你的工作负责，有可能最后连正常朋友都没得做”。

 融入新团队，应该这么做

只要不是全新的公司，跟随老板一起跳槽就一定会遭遇新旧团队冲突的难题。朱琼豪的建议是，针对老板给的任务，多征求周围同事或者下属的意见，互相分享思考方法，并带着这些想法和老板交流，营造一种公平、透明的职场氛围，会有效帮助你渡过磨合期。

如果和原有团队涉及利益分配不均等问题、甚至产生冲突，你最好首先遵循公司内部现有的约束规则。规章制度的边际实在模糊、难以判断时，一定要让带你过去的上司充分了解事件的全貌。事实上，两派老板PK、员工背锅并遭殃的情况并不少见。

但最理想的情况是，不要因为自己是被老板带过去的，就人为地制造起对立面、建立起一个小圈子，这样既不利于工作推进，也会引起大boss的反感。

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