一、说话与领导力

我们经常说：领导力是影响力，是感召他人，是面向“人”的能力！

那最基本的影响，感召他人的行为是什么呢？ 笔者认为：是沟通！所以，领导者所说的话，往往能够体现他的领导力。特别是在一些关键时刻，关键的场景下，领导者说的话，往往能体现他的领导力，代表他的领导风格，也是追随者感知他领导力的核心情境！

经历过一些职场之后，我们每个人都会遇见一些上级主管（老板），他们是否说过一些话，让你感受到他的领导力？有些话甚至是印象深刻的，让追随者铭记一生的，笔者称为“领导的痕迹”！ 一个人对于另一个人的意义, 就在于在他的生命中留下痕迹,卓越的领导者,会在一个人的职业生涯中,留下痕迹,甚至是烙印!

二、一句话，感知领导力！

这里分享笔者，曾经在过去的经历中，那些给我印象深刻的领导者，曾经留给我印象深刻的那些话，以及我感知到的领导力！

故事1: 一句话，传递认可！

那年，工作满了1年半，由于初入职场的迷茫和外部的诱惑，有想换工作的想法，提出辞职之后第2天，我老板的老板(中国区GM)，给我发了封邮件，只写了一句话：在我的心目中，你一直都是一个可以和我们在这个事业上，一起走很远远的人！……当天晚上，我认真思考了职业生涯的选择，并在那个星期做出留下来的决定，并在提出留下的第二天，又收到他的一封邮件，同样只有一句话：我很高兴，真的！”

回头想想，让我决定留下来，并更加投入地去工作，这句话起到了很大的影响，也让我铭记到今天！这一句话，我感受的是一位领导者对追随者的认可！因为这份认可,我被他影响,从而作了留下来的决定!

故事2: 一句话，明确方向，感受魅力！

那年，我在一家著名的互联网公司，跟HR Head开会，讨论一个需要涉及很多部门协同的培训项目，大家都感觉深入业务部门的人才发展有难度，就在大家都感觉有巨大挑战的时候，这位HR Head说：”HR工作去深入业务需要的是信任，这种信任需要用时间去换空间！“ 。并给我们讲了一些公司里的HR成功的故事.

后来我们就这个项目做了长远的规划，我也开始了去各个部门讲课的一段经历。这句话，我后来也一直跟很多HR同仁和自己的团队分享，成为了我今天的一个重要工作理念！如今我一想起这位HR Head就想起这句话；一想到这句话，就想起这位领导。这一刻，这一句话，我感受的是一位领导者在团队迷茫和浮躁的时刻，给予团队方向以及回归基本面的观点！  

       离开这家公司之前，跟HR Head一起吃了顿中饭，一起谈笑风声，其它的什么都没多说，在电梯里，他拍了拍我，说：“如果过去了不开心，可以回来, 这句话留给你“！这一刻，这一句话，我感受到的是一个领导者的魅力！

故事3: 一句话，传递信任，感受责任！

那年，我在家500强外资企业工作，做HRBP，汇报给高级运营总监；每次跟老板汇报项目进展的时候，她只要求我跟她谈目标和资源需要，明确这两件事情之后，就给一句：路怎么走，你自己选，我在终点等你！…….记得那段岁月非常激情，经常晚上深夜12点后还在家里赶方案，很大程度，也是因为心里装着这句话，心里告诉自己，老板在前面等我，我们有一个不见不散的约定！这一句话，我感受的是一位领导者在给予追随者的信任和授权！

故事4: 一句话，辅导行为，改变习惯！

那家500强外资企业，由于非常强的客户导向的文化，因此经常有很多内部投诉，每当有内部投诉我的时候，年轻的我很容易激动，去跟老板解释和抱怨，每次抱怨，我老板都会微微一笑，说：Johnson啊，你说的我都明白,也完全理解, 你和我过去很像，但我现在的方式是，Listen First, 别人投诉了，先听，想一想，晚点再说！

这些年，追随者很多老板，养成了很多工作行为习惯，再回头想想，很多都是当年老板们给我的一句话，让我知道正确的行为方式是什么，操守是什么！

在很多沟通工作的时刻，我听到的一句话有：

• 如果整体模式不是太明确，就先把事情先做起来，这些细节的积累总会有用！
• 培训也好，汇报也好，分享任何事情，先把概念界定下
• 任何观点，都应该有前提条件，没有条件，你就假设个条件，你的假设是什么？
• 跟业务部门沟通的时候，不要随便替业务部门做决定
• 人力资源的人和工作，都要立足于岗位，要澄清对于岗位的价值！
• ………

      这一句话，我感受的是一位领导者对于追随者的培育，这一句话，把正确的行为给与了锚定，从而促进了一个人的成长和成熟！

三、领导者的反思

记得一部电影里有这么句台词：人图什么，有时候就图一句话！

作为领导者，你有没有一句话，走进下属的心里？ 

作为领导者，你有没有一句话，另下属印象深刻，甚至铭记一生？ 给下属留下你领导的痕迹？

作为领导者，你有没有一句话，让下属感受到你的领导力（方向、信任、培育、魅力…..）

作为领导者，你是否欠你的下属一句话？

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