自2001年麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）五位专家：Elizabeth G. Chambers, Mark Foulon, Helen Handfleld-Jones,Steven M. Hankin, Edward G. Michaels III发表了“人才战争”的调研报告后，“人才战争”越来越受到重视，而且“人才战争”似乎越来越激烈，并且一直没有停过。

前段时间看到两份报告，一份是领英Linkedin《2016中国人才趋势报告》，该报告说，“现在有95%的中国职场人士对新的工作机会感兴趣”；并且，“在中国，有近40%的职场人士认为，他们在一家公司工作不会超过2年”。这对企业来说，人才保留是个极大的挑战。

另一份是QQ浏览器做的《一份关于高校毕业生就业意向调查报告》，该报告称：48%的95后毕业生或准毕业生选择了“不就业”，其毕业后去向五花八门，包括：学习深造、创业、间隔年、当直播网红、回家结婚生子等等。这个报告告诉我们，现在企业要招聘人才也很困难。

当2001年中国正式加入世贸组织后，很多人预料，中国的本土企业将被打垮，但以我最近几年观察的结果，我认为，在最近十几年的“人才战争”中，中国本土企业，特别是民营企业越战越勇，甚至在总体上，胜过了外资企业。

为什么这样说呢？

第一， 从市场竞争力来看。

根据2016年BCG《全球领导者、挑战者和获胜者》报告，中国的手机行业，包括华为、Oppo、小米等从外资企业手中争夺到了不少市场份额；在家用电器方面，中国的格力、美的和海尔都占据了全球市场接近40%的市场份额；另外像阿里巴巴、腾讯、万达、吉利汽车、福耀玻璃、深圳迈瑞、万向集团、小米等都成为了全球挑战者；而华为、联想更成为了全球领导者。

中国的民营企业不仅在中国崛起，而且在全世界所占据的地方越来越多。据美国金融数据提供商迪罗基(Dealogic)数据统计显示，今年前9个月，中国企业进行的境外并购交易的总价值达到1739亿美元，与去年同期相比大幅增长68%，并且首次超越美国，成全球最大资产收购者！而此前，自2008年起，美国一直是国外资产的最大买主。除了国企在国外并购大展手脚外，中国的民企，如万向集团、万达、复星集团、美的集团也频频出手，并购国外企业。

第二，从人才重视度看。

前段时间，我跟一知名猎头公司合伙人聊天，他告诉我，现在民企抢人才几乎到了疯狂的程度，有一公司为了挖一个能够管理海外并购企业的人力资源高管，开出了1200万年薪（包括股票激励），这让不少外资企业瞠目结舌，自叹不如。

据光辉国际和戴维尤里奇合作的研究，在美国CHO的平均基本年薪也就是57.4万美元，而国内一些大的民营企业聘用的CHO，其年薪不少都超过了500万。

从这个情况看，说民企比外企更重视人才一点不为过。

第三，从外资撤退的角度看。

最近几年，不断有消息传出说某某外企将工厂搬迁、或将总部搬离，甚至也有撤离中国市场的。有人认为是中国人工成本上涨过快所致，也有人借机攻击中国的“劳动合同法”。我认为这些都不是实质原因，实质原因在于，中国本土企业成长了，产品好了，价格低了，手段更灵活了，不少外企打不过民企了。

那么，中国民企在“人才战争”中是究竟采用了哪些“招数”呢？

很多知名公司都发表过如何吸引人才和保留人才的报告，一个企业要吸引和保留人才，无外乎薪酬福利、个人职业发展、工作氛围等。

就以上几个方面，最近一些年民营企业在这方面花的努力真的不少，举些例子。

最近我跟我服务的单位去跑了一些供应商，不少是民营企业。在我们请这些民营企业分享哪些是他们做得最好、最有心得的事情时，有一家民企说，我这里最自豪的是，我的员工很稳定，流动率很低。我这里有很多员工工作了10多年，技术、经验都很足，我的产品质量很稳定。当然，我们为了稳定员工队伍，再困难也每年调薪，公司还采取了推出了一个做法，员工按不同级别拿一部分钱出来，公司按同额配，这部分钱作为积累，专门寄给员工父母，这个做法对稳定员工队伍起到了很好的作用。

还有一家公司，很多员工来自江西，有一年，有一个江西籍的骨干提出要辞职回家，公司就跟他说，你不要辞职，我在你老家开个工厂，你去管，你也可以带一些老员工回家，再去招一些。没多久，一家专为留住骨干员工的工厂就开起来了，现在，在江西的工厂生产不但成本低，客户反映质量也相当好。

民企这种舍得为人才投入，而且采取的措施之灵活、速度之快，这些都是外企难以做到的。

有一年，有家跟我所在企业有竞争的企业，也是世界有名的外资企业通过猎头来找我，当我提出暂时还没兴趣换工作时，他们提出先聊聊。于是这家公司的总裁亲自见我，当问起我所在的企业为何这几年发展这么快？我是怎样看的？我说，“秘诀”很简单，就是“敏捷”、“快”。

中国市场发展这么快，好多跨国企业为了增加几个人，为了有所突破薪资待遇…，这些都需要到国外总部去批，而且时间很长，更不要说在中国本地推出新产品、新的做法，速度往往很慢。而我所在的企业，大部分决策都是在中国本地做出，用人、编制、待遇等，中国区都可以自己定，速度、灵活性大大胜于不少跨国企业。

打仗决策，不让听得见炮火的人来做，而要让“与世隔绝”的人来做，这仗怎么能赢。

中国民营企业的典范，华为说，机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本，滋生了官僚主义及教条主义。其实，不少外资跨国企业在中国之所以打不过中国的民企，也是因为滋生了“官僚体系”。

总结民企在“人才战争”中的“招数”，不难看出，敏捷、灵活、敢冒险是我们中国民企致胜的法宝。