【领导力的7个标准】1）制定和达到企业目标；2）鼓励创新；3）解决问题和决策；4）分清主次：合理分配和利用三大重要资源：人力、物力和最珍贵的时间；5）高标准，严要求：给员工树立榜样要做领头羊；6）启发激励员工：领导和控制是成功领导力的重中之重；7）执行并取得成效。

【领导力培养的四个技巧】1.积极主动，征求上级对于自己工作的反馈意见，争取承担更具挑战性的工作；2.为职业发展设定远大目标，与上级进行沟通讨论，并在上级的指导下制定和实施具体的职业发展计划；3.尽可能拓展人脉，充分利用微博等社交媒介；4.寻求与领导层面cpa前辈的沟通交流。

【领导力是一门修炼】领导者需要的气质：1、沉稳：善于自我控制，不要轻易泄露你的情绪；2、胆识：领导必须有眼光和胆略，保障组织决策正确；3、细心：优秀的领导绝对不是粗枝大叶的人；4大度；胸怀决定格局；5诚信：人在江湖，信誉第一；6担当：领导就是承担责任，一切问题到此为止。

【领导力的三个关键】1、应变：世界瞬息万变，唯一不变的就是变化，只有变化才能带来改变。2、教导：一个优秀的人才和一个杰出的领导者最大的区别，在于教导他人的能力。3、信任：领导者必须建立与追随者共享的价值观、目标和愿景，始终如一、坚定不移地和他们站在一起。

【孙子兵法领导力】孙子云: 将者五术,智,信,仁,勇,严,是企业高管必备素质: 1、智: 掌控信息与局势,制定战略,调配资源,运筹帷幄 。2、信:对内诚信能立威,对外诚信能赢合作,对市场诚信能树品牌。 3、仁:制定制度更经营人心 。4、勇:勇于亮剑,善于竞争。 5、严: 对事严格执行,对人公正严明！

【领导力精要】① 设定团队认同的目标，而不是强加目标。② 经常组织团队活动，并营造良好的沟通环境，培养归属感；③节点检查成效；④经常激励员工，培养自豪感；⑤经常培训员工，关注员工成长；⑥和员工一起建立和完善制度、流程，而非直接颁布规则；⑦自我批评；⑧以身作则。

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